Die Fernsehbranche steht heute an einem Wendepunkt. Heute zahlt ein durchschnittlicher Haushalt umgerechnet 40-50 Dollar pro Monat f¨¹r ein Kabel- oder DTH-Abonnement, w?hrend Amazon Prime ein anbietet. Die Zeichen stehen auf Sturm. Mit einer gro?en Auswahl an hochgelobten Programmen und neuen M?glichkeiten, sie anzusehen, werden Online-Streaming-Dienste schnell zum bevorzugten Medienkonsumkanal der Zuschauer.

Die sich ?ndernden Nutzergewohnheiten haben die traditionelle Rundfunkindustrie dazu gezwungen, ihre Inhalte auf mehreren Over-the-Top-Plattformen (OTT) zur Verf¨¹gung zu stellen. Der Wettbewerbsvorteil h?ngt nun davon ab, wer den Verbrauchern die besseren Originalinhalte bieten kann, die weder zeitlich noch ?rtlich begrenzt sind.

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Das Aufkommen technologisch fortschrittlicher Konsummedien hat auch die Nachfrage nach OTT-Inhalten angeheizt. Eine Studie zeigt, dass die Zahl der Verbraucher, die mehr als 10 Stunden ansehen . Auch wenn dies nicht auf ein sofortiges Aussterben der Kabelanbieter hindeutet, spricht es doch B?nde dar¨¹ber, dass die Verbraucher begonnen haben, kleine H?ppchen von OTT-Inhalten zu niedrigeren Preisen zu konsumieren als teure Kabel-TV-Pakete.

Das schnelle Wachstum von Video-Sharing-Plattformen best?tigt die steigende Nachfrage nach nutzergenerierten Inhalten. Es deutet sogar darauf hin, dass k?nnten. Der ?bergang des Fernsehens - sowohl in Bezug auf die Hardware als auch auf das Inhaltsformat - vom Rundfunk zum OTT hat die Anbieter von Rundfunkinhalten in eine einzigartige Position gebracht. Sie haben nicht nur eine gr??ere Reichweite als je zuvor, sondern k?nnen auch High-Fidelity-Medien direkt an die Verbraucher liefern - etwas, das fr¨¹her nicht m?glich war.

Neben den Inhalten entwickelt sich auch der Fernseher als Ger?t weiter, und dieser Wandel kann direkt auf Durchbr¨¹che in der Halbleitertechnologie und der Optik zur¨¹ckgef¨¹hrt werden, die seit langem eine treibende Kraft f¨¹r die Fernsehbranche sind. Die heutigen Smart-TVs sind mit fortschrittlichen Funktionen ausgestattet, die eine nahtlose ger?te¨¹bergreifende Konnektivit?t gew?hrleisten und die Verbraucher bei der Aufnahme, Komprimierung und Verteilung von Videoinhalten unterst¨¹tzen. Dar¨¹ber hinaus leiten Dienste wie Cloud DVR, Social TV und pers?nliche Ger?te einen gro?en Wandel in der Art und Weise ein, wie wir fernsehen.

Der dritte Technologietrend nach OTT und Smart-TVs sind High-End-Bildverbesserungstechnologien wie HDR10 und Dolby Vision sowie Kompressortechnologien wie HDR - die in der Lage sind, viel mehr Farben als beim Standardfernsehen darzustellen -, die die Bildqualit?t weiter verbessern. 4K-Bildschirme mit mehr als acht Millionen Pixeln definieren das Fernseherlebnis mit mehr Details als bei Standard-HD neu. Gleichzeitig r¨¹cken Technologien wie OLED und Quantum Dot in den Mittelpunkt des Interesses. .

Das neue Fernsehen hat die Verbraucher auf den Fahrersitz gesetzt. Die Zunahme von nutzergenerierten Inhalten (User Generated Content, UGC) ist ein Beleg f¨¹r diese Behauptung. Von Endnutzern generierte Inhalte nehmen nicht nur aufgrund von Online-Videostreaming-Plattformen wie YouTube, sondern auch aufgrund von mobilen Publishing-Tools wie zu. Die Einbindung von Verbrauchern auf Plattformen zur Ver?ffentlichung von Inhalten hat den Unternehmen geholfen, die Zuschauerzahlen zu steigern, was sich direkt in alternative Werbem?glichkeiten umgesetzt hat. So beispielsweise ein , w?hrend ein anderer . Bis 2020 werden ¨¹ber 450 Millionen Zuschauer digitale Inhalte ¨¹ber das Internet konsumieren.

K¨¹nftig wird die Nutzung von Analysen unverzichtbar sein, um einen gr??eren Anteil der F¨¹rsprache, der Zeit und des Geldes der Verbraucher zu gewinnen. Dies wird es Medien- und Unterhaltungsunternehmen (M&E) erm?glichen, ihre Strategien f¨¹r die Verbreitung von Inhalten an den Sehgewohnheiten der Verbraucher auszurichten.

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Der gr??te Wandel in der TV-Branche wird durch Big Data vorangetrieben, wobei zwei Kernaspekte den gr??ten Einfluss haben. Der erste ist der Einblick in die Zuschauerschaft, der den Unternehmen hilft, eine Hyperpersonalisierung zu erreichen. Der andere ist der Einblick in Inhalte, der sich aus angereicherten Metadaten und Erkenntnissen ¨¹ber die Nutzung, neue Formate und neue Kan?le ergibt.

Durch die Kombination beider Informationsarten k?nnen M&E-Unternehmen kognitive Erkenntnisse gewinnen, um die wichtigsten Leistungsindikatoren (KPIs) zu verbessern, einschlie?lich Anzeigenverkauf, Effizienz, Margenwachstum und Produktivit?t. So kann ein M&E-Unternehmen zur Optimierung der Ausstrahlung einer Major League Baseball-Saison beispielsweise Baseball-bezogene Videoinhalte analysieren, um die Stimmung der Zuschauer zu ermitteln. Die Bem¨¹hungen k?nnen eine genauere Untersuchung der Aktionen beinhalten, die die Zuschauer begeistern, oder die Analyse des Kommentatorentons, um die Schl¨¹sselmomente zu identifizieren und sie sp?ter an die Kunden weiterzuleiten, um ein personalisiertes Seherlebnis zu erm?glichen.

W?hrend die Branche reift und sich an diese Entwicklungen anpasst, wird es interessant sein zu sehen, wie sich die Ersteller von Inhalten in dieser ?ra weiterentwickeln. Es ist wahrscheinlich, dass sowohl Technologie als auch Inhalte sich gegenseitig stark beeinflussen und bestimmen werden, wie und warum wir sehen, was wir sehen.