Fr¨¹her, als ich noch Luft- und Raumfahrtingenieur war, war die Nachfrage nach Innovationen gro? und wir mussten mit begrenzten Mitteln neue Technologien entwickeln. Heute ist die Nachfrage trotz der vielen Entdeckungen und Erfindungen ungebrochen, und das liegt an der Geschwindigkeit des Marktes. Zu Beginn des neuen Gesch?ftsjahres, in dem wir unser Dienstleistungsportfolio im Bereich Digital Engineering und anderen Technologien neu definieren, wird unser wichtigstes Unterscheidungsmerkmal die Qualit?t der Projekte sein, die wir in den neuen Bereichen durchf¨¹hren. Unser tief verwurzelter Fokus auf Qualit?t wurde vor kurzem durch die Verleihung des Golden Peacock National Quality Award best?tigt, mit dem wir als einziges Unternehmen im Technologiebereich ausgezeichnet wurden. Dies geschah zus?tzlich zu unserer Anerkennung als CMMI Level 5 Unternehmen. Diese Auszeichnung unterstreicht unseren Glauben an die Art und Weise, wie wir unsere Prozesse gestalten, verwalten und verbessern, um Politik und Strategie zu unterst¨¹tzen. Sie spiegelt unsere strengen internen Audits, unsere zielstrebige Kundenorientierung und die F?higkeit wider, Prozesse an der Wahrnehmung auszurichten hatte Recht, als er sagte: "Qualit?t ist niemals ein Zufall. Sie ist immer das Ergebnis intelligenter Bem¨¹hungen". Der Aufbau eines Unternehmens mit Spitzenqualit?t ist ein Prozess der Ver?nderung, der Zeit und Ausdauer erfordert. Im Laufe der Jahre war es stets meine Vision, f¨¹r unsere Qualit?tsarbeit bekannt zu sein. Dies spiegelt sich in unseren zahlreichen Innovationen und den konstant hohen CSAT-Werten wider. Dass wir Qualit?t ernst nehmen, ist offensichtlich und spiegelt sich in erfolgreicher Technik wider, die Kunden auf der ganzen Welt begeistert hat. So hat beispielsweise unser Team f¨¹r ein gro?es Connected-91Ô´´-Projekt einen herausragenden Erfolg f¨¹r seine p¨¹nktliche Lieferung und hohe Qualit?t verbucht. Es erhielt den "Platinum Team Academy Runner up Award - 2016" f¨¹r den Aufbau von Kundenvertrauen durch hohe Prozesskonformit?t (100 %), effektive SMRs und proaktives Risikomanagement. Ein weiterer bemerkenswerter Erfolg war unsere Arbeit an dem Datenharmonisierungsprogramm f¨¹r einen weltweit f¨¹hrenden Anbieter von Schiffs- und Energiel?sungen. Das Projekt lieferte hervorragende Ergebnisse bei den Qualit?ts-KPIs und wurde zur Grundlage unserer langfristigen Gesch?ftsbeziehung mit dem Unternehmen. Unsere Qualit?tsbem¨¹hungen k?nnen nur durch Engagement, Kompetenzentwicklung und Kompetenzerweiterung verbessert werden. Auch wenn wir von Quartal zu Quartal Erfolgsgeschichten haben, wird sich unsere Qualit?t in der Kultur und den Standards widerspiegeln, die wir uns selbst setzen. Ich fordere Sie alle auf, an diesem Wandel mitzuwirken.