91Ô­´´

Zum Hauptinhalt springen
Startseite

Suche

 
 
 
Header (Main)
Industrie
Mobilit?t Mobilit?t
Automobilindustrie
Elektrifizierung von Fahrzeugen

Elektrifizierung von Fahrzeugen

Erkunden Sie
Luft- und Raumfahrttechnik
Optimierte Flugzeugausfallzeiten und Gemeinkosten f¨¹r eine f¨¹hrende globale Fluggesellschaft mit automatisierten Analysen

Optimierte Flugzeugausfallzeiten und Gemeinkosten f¨¹r eine f¨¹hrende globale Fluggesellschaft mit automatisierten Analysen

Erkunden Sie
Schienenverkehr
Inspektionssystem f¨¹r Eisenbahnschienen

Inspektionssystem f¨¹r Eisenbahnschienen

Erkunden Sie
Kommerzielle Fahrzeuge und Wohnmobile
Der Weg zur autonomen Mobilit?t

Der Weg zur autonomen Mobilit?t

Erkunden Sie
Off-Highway-Fahrzeuge
Auf dem Weg zur vernetzten Mobilit?t: Eine ER&D-Perspektive

Auf dem Weg zur vernetzten Mobilit?t: Eine ER&D-Perspektive

Erkunden Sie
Wie KI die n?chste ?ra der Mobilit?t antreibt

Wie KI die n?chste ?ra der Mobilit?t antreibt

Erkunden Sie
Nachhaltigkeit Nachhaltigkeit
Diskrete Fertigung und Industrieprodukte
Geb?udetechnik und intelligente Infrastruktur
Elektrische Leistung und Steuerungen
Industrielle Maschinen
Erschlie?en Sie die Zukunft der Fertigung mit Fabriken der Zukunft

Erschlie?en Sie die Zukunft der Fertigung mit Fabriken der Zukunft

Erkunden Sie
Prozessfertigung
?l und Gas
Chemikalien
FMCG
ISG-Anbieter-Linse? 2024: Dienstleistungen und L?sungen f¨¹r die ?l- und Gasindustrie

ISG-Anbieter-Linse? 2024: Dienstleistungen und L?sungen f¨¹r die ?l- und Gasindustrie

Erkunden Sie
Agentische KI: Die transformative KI, auf die Unternehmen gewartet haben?

Agentische KI: Die transformative KI, auf die Unternehmen gewartet haben?

Erkunden Sie
Tech Tech
HiTech
Unterhaltungselektronik
Medien und Unterhaltung
NexGen Comms
Halbleiter
L&T Technology 91Ô­´´ sichert sich als strategischer Partner eines globalen Netzwerkanbieters einen 50-Millionen-Dollar-Vertrag

L&T Technology 91Ô­´´ sichert sich als strategischer Partner eines globalen Netzwerkanbieters einen 50-Millionen-Dollar-Vertrag

Erkunden Sie
MedTech
Revolutionierung der Endoskopie durch softwaredefinierte Innovation in Zusammenarbeit mit NVIDIA

Revolutionierung der Endoskopie durch softwaredefinierte Innovation in Zusammenarbeit mit NVIDIA

Erkunden Sie
?ffentliche Infrastruktur & Smart Cities
Projekt f¨¹r integrierte intelligente ?berwachung

Projekt f¨¹r integrierte intelligente ?berwachung

Erkunden Sie
Software und Plattformen
LTTS und SymphonyAI bieten KI-basierte Transformation

LTTS und SymphonyAI bieten KI-basierte Transformation

Erkunden Sie
Dienstleistungen
Digitale Technik & Beratung Digitale Technik & Beratung
K¨¹nstliche Intelligenz
Cybersecure
?berwachung der Sicherheit
Sicherheitsdienste
Sicherheitsl?sungen
Immersive Erlebnisse
Industrie 4.0
Produktberatung
Nachhaltigkeitstechnik
Nachhaltige intelligente Welt
5G
Beschleunigung der Produktentwicklungszyklen mit (KI)

Beschleunigung der Produktentwicklungszyklen mit KI

Erkunden Sie
Produktentwicklung Produktentwicklung
Software-Entwicklung
Cloud-Technik
DevOps
Technische Analytik
Immersive Erlebnisse
Unterhalt & Wartung
Benutzererfahrung
Sprachliche Innovationen
Eingebettete Technik
Eingebettete Systeme
Lebensunterhalt
VLSI
Wearables Technik
Mechanische Konstruktion
CAE UND CFD
CAx-Automatisierung
±Ê°ù¨¹´Ú³Ü²Ô²µ und Validierung
Integrierter Entwurf, Validierung und ±Ê°ù¨¹´Ú³Ü²Ô²µ
Labor als Dienstleistung
±Ê°ù¨¹´Ú³Ü²Ô²µ
Erm?glichung eines Paradigmenwechsels beim Testen Eine LTTS-KI-Perspektive

Erm?glichung eines Paradigmenwechsels beim Testen Eine LTTS-KI-Perspektive

Erkunden Sie
Fertigungstechnik Fertigungstechnik
Intelligente Fertigung
Anlagenplanung & Engineering
Beschleunigte Operationen
Digitale Fabrik & Simulationen
Technik der Versorgungskette
Beschaffung und Einkauf
Herstellung und Planung
Beschleunigte Operationen
Digitale Fabrik & Simulationen
Leitungserweiterung & ?bertragung
Automatisierung der Fertigung
Entwicklung neuer Produkte
Anlagenplanung & Engineering
PLM in der Cloud
Ausf¨¹hrung der Produktion
Agile Lieferkette
Inhaltliche Gestaltung
Material- und Teilemanagement
Beschaffung und Einkauf
K¨¹nstliche Intelligenz im Supply Chain Management

K¨¹nstliche Intelligenz im Supply Chain Management

Erkunden Sie
Anlagenbau Anlagenbau
CAPEX Projekt E/EPCM Dienstleistungen
Operative Exzellenz
Pflanzenerhaltung und Management
Material- und Teilemanagement
Technik zur Einhaltung gesetzlicher Vorschriften
Die Ansicht der ARC Advisory Group ¨¹ber die Digital Twin Solution von LTTS

Die Ansicht der ARC Advisory Group ¨¹ber die Digital Twin Solution von LTTS

Erkunden Sie
L?sungen
AiCE
AiKno?
AnnotAI
ARC
Asset Health Rahmenwerk
CHEST-rAi?
Vernetzte Sicherheit
EDGYneer
ESM
EvQUAL
FlyBoard?
Fusion
i-BEMS
Nliten
nBOn
PSM
SafeX
Halbleiter-IP
Sensor- und Gateway-L?sung
UBIQWeise 2.0
Einblicke
Analystenberichte
Blogs
µþ°ù´Ç²õ³¦³ó¨¹°ù±ð²Ô
Fallstudien
eBooks
Veranstaltungen & Webinare
Podcasts
PoVs
Whitepapers
Karriere
?ber uns
Anerkennungen
Allianzen
Analysten
Direktorium
CSR
Engineer At Heart
Engineering the change
Investoren
Nearshore-Zentren
Nachrichten und Medien
Qualit?tsmanagement
Unternehmerische Nachhaltigkeit
Testimonials
Kontakt
Header (Secondary)
Search
Mail
  • English
  • Deutsch
  • ÈÕ±¾Óï
Kontakt

µþ°ù´Ç³Ù°ì°ù¨¹³¾±ð±ô

  1. Startseite
  2. Blogs
  3. Mit der Form brechen, um F¨¹hrungskr?fte der n?chsten Generation zu schaffen

Mit der Form brechen, um F¨¹hrungskr?fte der n?chsten Generation zu schaffen

Dr. Keshab Panda
Dr. Keshab Panda

Nicht-exekutiver Direktor

Ver?ffentlicht am18 Aug 2020

min lesen

365

Ansichten

Mit der Form brechen, um F¨¹hrungskr?fte der n?chsten Generation zu schaffen

Als die Nachricht von der COVID-Pandemie die Runde machte, st¨¹rzten sich die Unternehmen auf die Umstellung auf ein Modell der Heimarbeit. Ich bin in den USA ans?ssig und kann Ihnen sagen, dass es f¨¹r die meisten US-Unternehmen schwierig war, einen reibungslosen ?bergang zu bewerkstelligen. Ich habe immer gedacht, dass die indische Infrastruktur weniger bereit ist, einen solch dramatischen Wandel zu vollziehen. Aber ich freue mich, dass ich eines Besseren belehrt wurde! Die erstaunliche Proaktivit?t der indischen Unternehmen und die Widerstandsf?higkeit und Agilit?t, die ihre F¨¹hrungskr?fte der n?chsten Generation an den Tag legen, sind ein Grund zum Jubeln und auch ein Augen?ffner f¨¹r diejenigen von uns, die zur alten Garde geh?ren.

Was viele ¨¹berraschte, war, wie leicht es der j¨¹ngeren Generation fiel, sich an die neue Normalit?t anzupassen. Die technisch versierten Mitarbeiter der Generation Z liebten die Flexibilit?t des ortsunabh?ngigen Arbeitens (ein Trend, den wir als #WFX bezeichnet haben) und die damit einhergehende Freiheit und Autonomie. Entgegen den Bef¨¹rchtungen wurde die Produktivit?t nicht beeintr?chtigt, und die Mitarbeiter begr¨¹?ten die Freiheit, die mit der Aufhebung der Sperrzeiten einherging.

Diese ¨¹berraschende Wendung der Ereignisse brachte mich zum Nachdenken. Es ist nicht die neue Generation von Arbeitnehmern, die sich an alte Unternehmenstraditionen anpassen muss, sondern die Unternehmen m¨¹ssen sich an die ver?nderte Mentalit?t der Arbeitnehmer anpassen und ihre T¨¹ren f¨¹r eine neue Arbeitskultur ?ffnen. Die n?chste Generation ehrgeiziger junger M?nner und Frauen ist zu einem entscheidenden Bindeglied f¨¹r eine integrativere, tolerantere und positivere Gesellschaft geworden, aber sie zeichnen sich durch ihre Risikobereitschaft und ihr manchmal ungeduldiges Temperament aus.

Das hat mich auch zum Nachdenken gebracht: Warum kann man Millennials nicht schon fr¨¹h die M?glichkeit geben, mit der obersten Ebene eines Unternehmens zusammenzuarbeiten? Warum raten Unternehmenstraditionen davon ab, dass sich junge Fachkr?fte mit der F¨¹hrungsebene vermischen? Und warum kann die j¨¹ngere Generation nicht schon in ihren besten Jahren in die F¨¹hrungsetagen eintreten, anstatt zwei Jahrzehnte warten zu m¨¹ssen? Nat¨¹rlich m¨¹ssen daf¨¹r die Fesseln der Hierarchie und der stufengerechten F¨¹hrung sowie der Entwicklung durchbrochen werden, aber ist das nicht die Sache wert?

91Ô­´´

Den Rahmen sprengen und junge F¨¹hrungskr?fte schaffen

Fragen Sie einen beliebigen CEO nach den gr??ten Herausforderungen im Zusammenhang mit dem Talentmanagement, und eine Antwort, die nur allzu h?ufig zu h?ren ist, lautet: Wie sollen wir diese Generation von Draufg?ngern zu k¨¹nftigen F¨¹hrungskr?ften heranziehen, wenn sie nicht bereit sind, Best?ndigkeit zu zeigen, indem sie ¨¹ber einen l?ngeren Zeitraum in einer bestimmten Rolle bleiben? Hinzu kommt, dass gro?e Unternehmen schwerf?llige Organisationsstrukturen haben, die zu mehr B¨¹rokratie und Hierarchie und weniger Innovation f¨¹hren k?nnen. Dies f¨¹hrt h?ufig dazu, dass Top-Talente ihre bequemen, aber banalen Jobs aufgeben, um eine abenteuerlichere Karriere in der Welt der Start-ups zu verfolgen.

Die Unternehmen m¨¹ssen ihre Arbeitsweise neu ausrichten, um sich auf die bevorstehenden Umw?lzungen vorzubereiten.

Aus dieser ?berzeugung heraus haben wir bei LTTS den "CEO Club" ins Leben gerufen , der jungen, vielversprechenden Fachkr?ften einen Karrieresprung erm?glichen soll. Aber was wir im Sinn hatten, war keine gew?hnliche Talentsuche. Uns schwebte ein Auswahlverfahren ohne Voreingenommenheit oder Subjektivit?t vor, bei dem die Einstellung ebenso wichtig ist wie die Begabung. Talent allein macht noch keine F¨¹hrungspers?nlichkeit, erst die Kombination von Talent und Charakter macht eine F¨¹hrungspers?nlichkeit aus. Das zweite Kriterium war daher eine strenge psychometrische Bewertung der Kandidaten.

Um in diesen Club aufgenommen zu werden, musste au?erdem ¨¹ber einen gewissen Zeitraum hinweg Best?ndigkeit bewiesen werden. Daher haben wir einen f¨¹nfstufigen Prozess konzipiert, der sich ¨¹ber einen Zeitraum von fast 6 Monaten erstreckt.

Als wir uns entschlossen, das Konzept des CEO-Clubs zu verwirklichen, wandten wir uns an Beratungsunternehmen mit der Idee, diese Initiative mitzugestalten. Viele Berater z?gerten, weil sie sagten, dass ein solch umfassender Prozess noch nie zuvor durchgef¨¹hrt worden war. Schlie?lich erwies sich Pricewaterhouse Coopers (PwC) als die ideale Wahl, da sie vom Erfolg des Konzepts ebenso ¨¹berzeugt waren wie wir vom Potenzial unserer Pr?misse. Die ausgew?hlten Kandidaten werden ein Jahr lang Teil des angesehenen "CEO Club" sein, wo sie unter der Mentorenschaft des CEO arbeiten und die M?glichkeit erhalten, ein vom Unternehmen gesponsertes Managementprogramm an einer internationalen Wirtschaftshochschule zu absolvieren.

Interessanterweise ist das j¨¹ngste Mitglied unseres CEO Clubs ein Fachmann mit nur zwei Jahren Berufserfahrung in unserer Branche. Er leitet jetzt ein wichtiges Portfolio in der CTO-Organisation von LTTS!

Die erste Runde der Nominierungen zeigte eine gesunde Anzahl, die eine Steigerung von 114% gegen¨¹ber dem letzten Jahr darstellt. Alle Bewerbungen wurden von PwC gesichtet und die ausgew?hlten Kandidaten mussten ein strenges, mehrstufiges Auswahlverfahren durchlaufen, das auf den f¨¹r k¨¹nftige F¨¹hrungskr?fte erforderlichen Schwellenkompetenzen basiert. Der f¨¹nfstufige Auswahlprozess des CEO Clubs umfasst 247 verschiedene Merkmale, die dem Programm eine enorme Struktur und Komplexit?t verleihen. Die hochkar?tige Jury bestand aus PwC-F¨¹hrungskr?ften, Professoren und f¨¹hrenden Akademikern von IIM-Ahmedabad, IIT-Madras und IISC, Bangalore, sowie dem LTTS-Topmanagement.

91Ô­´´

Neue Plattformen f¨¹r langfristiges Engagement und die F?rderung von Talenten:

Die besten Unternehmen auf der ganzen Welt haben bereits Programme ins Leben gerufen, um Nachwuchsf¨¹hrungskr?fte zu gewinnen, die ihnen helfen k?nnen, Krisen und schwierige Zeiten zu meistern.

Bei L&T Technology 91Ô­´´ (LTTS) haben wir die CEO-Club-Plattform mit einem einfachen Ziel entwickelt - potenzielle Leistungstr?ger innerhalb des Unternehmens zu entdecken und zu f?rdern, unabh?ngig von Rang, Hierarchie oder fr¨¹heren Leistungen. Eines unserer angesehenen Jurymitglieder, Prof. Sunil Sharma, Professor f¨¹r Strategie und Dekan f¨¹r Executive Education am IIM - Ahmedabad, sagte mir, dass der CEO Club eine der innovativsten Ma?nahmen sei, die er zur F?rderung und Entwicklung k¨¹nftiger F¨¹hrungskr?fte kenne.

Aber es sind nicht nur unsere eigenen Mitarbeiter, die wir zu zuk¨¹nftigen F¨¹hrungskr?ften heranziehen wollen. Als f¨¹hrendes Ingenieurunternehmen in Indien liegt es in unserem direkten Interesse, junge Talente aus dem ganzen Land zu identifizieren und zu f?rdern und sie zu Markenbotschaftern f¨¹r Innovation und Technologie zu machen.

Zu diesem Zweck veranstalten wir auch einen indienweiten Engineering-Hackathon, der unter dem Namen TECHgium??bekannt ist und bei dem Ingenieurstudenten von erstklassigen indischen Hochschulen eingeladen werden, an der Erstellung von spannenden Proof-of-Concepts teilzunehmen und innovative L?sungen der n?chsten Generation zu entwickeln, die einen echten Unterschied f¨¹r die Arbeitsweise von Unternehmen im Zeitalter von Industrie 4.0 machen k?nnen. In der dritten Staffel von TECHgium, die im vergangenen Jahr stattfand, wurden 68 innovative PoCs zu realen technischen Herausforderungen in Bezug auf aufkommende Technologien wie KI, maschinelles Lernen und Deep Learning, 5G, Wearables, Solartechnologie, Videoanalyse, Blockchain und Gesichtserkennung und andere durchgef¨¹hrt.

91Ô­´´

Fazit

Dies sind au?ergew?hnliche Zeiten, die von Unternehmen eine au?ergew?hnliche Reaktion erfordern. Alteingesessene Unternehmen, die seit langem an traditionelle Arbeitsweisen gew?hnt sind, m¨¹ssen ihren Kurs korrigieren und die Denkweise agiler und abenteuerlustiger Start-ups ¨¹bernehmen, um in dieser ver?nderten Realit?t zu gedeihen. Um dies effektiv und ¨¹ber einen l?ngeren Zeitraum hinweg zu tun, m¨¹ssen sie ihre Systeme und Prozesse ?ndern und ihre Arbeitsweise neu ¨¹berdenken. Die Rolle der Personalverantwortlichen wird von unsch?tzbarem Wert sein, wenn es darum geht, eine Kultur zu schaffen, in deren Mittelpunkt das individuelle Wachstum steht, und wenn es darum geht, junge Talente in das beste Kapital des Unternehmens zu verwandeln. Anl?sslich des 74. indischen Unabh?ngigkeitstages liegt es in der Verantwortung der indischen Unternehmen, eine Kultur und Gemeinschaft des Lernens, der Bef?higung und des nachhaltigen Wachstums zu schaffen, in der die Jugend die Fahnentr?ger der Entwicklung sind.

Einschl?gige Blogs

Skalierung der KI-Einf¨¹hrung in der Luft- und Raumfahrttechnik
Skalierung der KI-Einf¨¹hrung in der Luft- und Raumfahrttechnik
Skalierung der KI-Einf¨¹hrung in der Luft- und Raumfahrttechnik
Alles erforschen

Bleiben Sie mit uns auf dem Laufenden

Abonnieren Sie unsere Blogs

Dr. Keshab Panda
Dr. Keshab Panda

Nicht-exekutiver Direktor

Dr. Panda ist nicht-exekutives Mitglied des Vorstands von L&T Technology 91Ô­´´ Limited (LTTS). Zuvor war er Chief Executive Officer und Managing Director von LTTS. Dr. Panda verf¨¹gt ¨¹ber mehr als 31 Jahre globale Branchenerfahrung in den Bereichen Forschung, Konzeption, Aufbau, Betrieb und Umstrukturierung komplexer Technologie- und Ingenieurdienstleistungsunternehmen.

W?hrend seiner T?tigkeit als CEO von LTTS hat Dr. Panda zahlreiche Auszeichnungen erhalten, darunter die Ehrung als CEO des Jahres durch den f¨¹hrenden Nachrichtensender CNBC Awaaz aufgrund seiner herausragenden Beitr?ge zum Ingenieur- und Technologiesektor in den letzten drei Jahrzehnten. Der Titel CEO of the Year wurde ihm von ET NOW und dem Business Leader of the Year Awards Committee verliehen.

Dr. Panda trat 2009 als Chief Executive von L&T IES in die L&T-Gruppe ein. Nach der Umbenennung von L&T IES in L&T Technology 91Ô­´´ im Jahr 2012 wurde Dr. Panda zum Chief Executive ernannt; am 21. Januar 2016 wurde Dr. Panda dann zum Chief Executive Officer und Managing Director von L&T Technology 91Ô­´´ ernannt. Dr. Panda f¨¹hrte L&T Technology 91Ô­´´ durch ein viel beachtetes Initial Public Offering (IPO) in Indien und brachte das Unternehmen erfolgreich an die National Stock Exchange und die Bombay Stock Exchange.

Er verwandelte L&T Technology 91Ô­´´ in ein Unternehmen, das sich auf Innovation und neue Technologien konzentriert, was dazu f¨¹hrte, dass die CII L&T Technology 91Ô­´´ als eines der innovativsten indischen Unternehmen in der Kategorie Dienstleistungen auszeichnete.

Dr. Panda erwarb einen Hochschulabschluss in Luftfahrttechnik an der Anna University, Chennai, und einen Postgraduiertenabschluss in Luft- und Raumfahrttechnik am Indian Institute of Science, Bangalore. Er promovierte am Indian Institute of Technology, Bombay, in Aero Servo Elasticity - (Steuerungssystem f¨¹r Fly-by-Wire-Flugzeuge) zum Doktor der Philosophie. Au?erdem hat er einen fortgeschrittenen Managementabschluss vom Aresty Institute of Executive Education, The Wharton School, University of Pennsylvania. Dr. Panda wurde im Jahr 2000 vom Indian Institute of Science und im Jahr 2022 vom Indian Institute of Technology mit dem Distinguished Alumnus Award ausgezeichnet.

Dr. Panda begann seine Karriere als Forschungswissenschaftler bei der Indian Space Research Organization und arbeitete ¨¹ber 8 Jahre lang als Wissenschaftler/Ingenieur bei der Aeronautical Development Agency, Ministry of Defence, Government of India.

Dr. Panda arbeitet von New Jersey, USA aus. Zu seinen weiteren fr¨¹heren F¨¹hrungspositionen geh?ren President - Americas, Mahindra Satyam und Head of Europe Operations, Satyam Computer 91Ô­´´ Limited.

Footer Navigation
  • Industrie
    • Mobilit?t
      • Luft- und Raumfahrttechnik
      • Automobilindustrie
      • Schienenverkehr
      • Lastkraftwagen und Gel?ndewagen
    • Nachhaltigkeit
      • Diskrete Fertigung und Industrieprodukte
      • Prozessfertigung
    • Tech
      • Unterhaltungselektronik
      • MedTech
      • Medien und Unterhaltung
      • NexGen Comms
      • Halbleiter
      • Software und Plattformen
      • ?ffentliche Infrastruktur & Smart Cities
  • Dienstleistungen
    • Digitale Technik
      • K¨¹nstliche Intelligenz
      • Cybersecure
      • ?berwachung der Sicherheit
      • Sicherheitsl?sungen
      • Sicherheitsdienste
      • Immersive Erlebnisse
      • Industrie 4.0
      • Produktberatung
      • Nachhaltigkeitstechnik
      • Nachhaltige intelligente Welt
      • 5G
    • Produktentwicklung
      • CAE UND CFD
      • CAx-Automatisierung
      • Software-Entwicklung
      • Cloud-Technik
      • DevOps
      • Eingebettete Systeme
      • Technische Analytik
      • Integrierter Entwurf, Validierung und ±Ê°ù¨¹´Ú³Ü²Ô²µ
      • Labor als Dienstleistung
      • Lebensunterhalt
      • ±Ê°ù¨¹´Ú³Ü²Ô²µ
      • ±Ê°ù¨¹´Ú³Ü²Ô²µ und Validierung
      • Benutzererfahrung
      • VLSI
      • Sprachliche Innovationen
      • Wearables Technik
    • Fertigungstechnik
      • Beschleunigte Operationen
      • Agile Lieferkette
      • Technische Inhalte
      • Digitale Fabrik & Simulationen
      • Leitungserweiterung & ?bertragung
      • Automatisierung der Fertigung
      • Entwicklung neuer Produkte
      • PLM in der Cloud
      • Anlagenplanung und Engineering
      • Beschaffung und Einkauf
    • Anlagenbau
      • CAPEX Projekt E/EPCM Dienstleistungen
      • Material- und Teilemanagement
      • Operative Exzellenz
      • Pflanzenerhaltung und Management
      • Beschaffung und Einkauf
      • Technik zur Einhaltung gesetzlicher Vorschriften
  • Engineering the change
  • Karriere
  • Engineer At Heart
  • Ressourcen
  • L?sungen
    • AiCE
    • AiKno?
    • AnnotAI
    • ARC
    • Asset Health Rahmenwerk
    • CHEST-rAi?
    • Vernetzte Sicherheit
    • EDGYneer
    • ESM
    • EvQUAL
    • FlyBoard?
    • Fusion
    • i-BEMS
    • LTTSiDriVe?
    • Nliten
    • nBOn
    • PLxAI
    • PSM
    • SafeX
    • Halbleiter-IP
    • Sensor- und Gateway-L?sung
    • UBIQWeise 2.0
  • ?ber uns
    • Anerkennungen
    • Allianzen
    • Blogs
    • Direktorium
    • CSR
    • Veranstaltungen & Webinare
    • Investoren
    • Medienpaket
    • Nearshore-Zentren
    • Nachrichten und Medien
    • Qualit?tsmanagement
    • Unternehmerische Nachhaltigkeit
    • Testimonials
LTTS
  • Urheberrecht & Nutzungsbedingungen
  • Datenschutz
  • Sitemap
  • info@ltts.com

© 2025 L&T Technology 91Ô­´´ Limited. Alle Rechte vorbehalten.