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  3. Die Prozessindustrie durch Digitalisierung neu vernetzen

Die Prozessindustrie durch Digitalisierung neu vernetzen

Amit Chadha
Amit Chadha

CEO & Gesch?ftsf¨¹hrer, L&T Technology 91Ô­´´ Limited

Anlagenbau

Ver?ffentlicht am19 Jun 2017

min lesen

392

Ansichten

Die Prozessindustrie durch Digitalisierung neu vernetzen

Stellen Sie sich vor, wie es ist, ein Hausbesitzer zu sein. Nach ein paar Jahren verliert die Farbe ihren Glanz, ein paar Wasserh?hne sind undicht, Steckdosen funktionieren nicht mehr, und an einigen Stellen im Haus leuchten immer noch diese schwachen kleinen Gl¨¹hbirnen. Diese Kleinigkeiten summieren sich, und am Ende eines Quartals stehe ich vor einer Ansammlung von unangemessenen Rechnungen f¨¹r Strom und Wartung. Wenn ich nicht auf der Hut bin und jedes Leck stopfe, das auftaucht, lebe ich am Ende wahrscheinlich im Elend und bezahle gleichzeitig f¨¹r eine luxuri?se Suite. Stellen Sie sich nun vor, Sie h?tten zwei oder sogar drei H?user. Houston, wir haben ein Problem! ?hnlich wie H?user bestehen auch Prozessanlagen aus unz?hligen beweglichen Teilen, und wenn das Alter seinen Tribut fordert, schleichen sich Ineffizienzen ein. W?hrend die Preise f¨¹r Versorgungsleistungen steigen, erh?hen veraltete Anlagen wie Gl¨¹hbirnen die Instandhaltungskosten zunehmend. Aufgrund veralteter Anlagen und ?berwachungssysteme . Schauen Sie sich China an, einen der gr??ten Industriekomplexe der Welt. Allein im Jahr 2016 . Die Menge an verschwendeter Windenergie entsprach fast der Gesamtmenge an Strom, die Peking in einem ganzen Jahr verbrauchte. Und das ist noch nicht alles. Um zu beweisen, wie ressourcenintensiv und ?kologisch nicht nachhaltig die Produktion sein kann, brauchen wir nur in die USA zu schauen. und verbrauchen gleichzeitig 25 % der Ressourcen der Welt. Als nat¨¹rliche Reaktion darauf ¨¹ben die Aufsichtsbeh?rden zunehmend Druck auf die Industrie aus, um Abf?lle zu reduzieren, die Umweltverschmutzung einzud?mmen und die Ressourcennutzung zu verbessern - mit dem Ziel, Effizienz zu f?rdern und Verst??e zu bestrafen. In einer von Kunden dominierten Gesch?ftslandschaft, die wenig Spielraum f¨¹r eine Optimierung der Verkaufspreise bietet, m¨¹ssen die Hersteller ihre M?glichkeiten zur Steigerung der Wettbewerbsf?higkeit ausloten. Da sich die Versorgungskosten weitgehend ihrer Kontrolle entziehen, ist ein wenig kreatives Denken erforderlich, um die Betriebs- und Produktionskosten zu senken.

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Daten machen den Unterschied

An dieser Stelle macht das Thema Industrial Internet of Things (IIoT) Sinn. Mit der zunehmenden Verbreitung von Sensoren und IP-f?higen Ger?ten wird es letztendlich die Fabrikhallen dominieren. In dem Ma?e, in dem die Hersteller das Potenzial dieser Tools und Funktionen zur Informationserfassung erkennen, werden sie in der Lage sein, schlankere Prozesse zu schaffen, Abl?ufe zu rationalisieren und die Kosteneffizienz zu steigern. Nehmen wir die einfache Aufgabe der Maschinenwartung. Im vernetzten ?kosystem k?nnen Maschinen Warnungen senden, die ihren Status mitteilen und so Produktionsumleitungen ohne Unterbrechung erm?glichen. Und das ist nur eine Produktionslinie in einer einzigen Fabrik. Stellen Sie sich die M?glichkeiten f¨¹r mehrere Standorte vor, die ¨¹ber ein Cloud Enterprise Resource Planning (ERP)-System verbunden sind. Damit wird ein Szenario geschaffen, in dem die in einem Modellwerk gewonnenen Erkenntnisse und bew?hrten Verfahren nahtlos exportiert und in allen angeschlossenen Anlagen umgesetzt werden k?nnen. Wenn man Berichten Glauben schenken darf, haben Fertigungsbetriebe, die ihre Prozesse digitalisiert haben, eine Effizienzsteigerung von 82 % erfahren. Ein japanischer Chemiekonzern hat gesenkt. Mit IIoT haben Anlagenbetreiber nun Zugang zu einer wachsenden Menge an anlagenbezogenen Daten. Nach heutigen Ma?st?ben haben die Betreiber diese Informationen genutzt, um von ihren fehlerhaften, reaktiven Wartungsaktivit?ten zu einem effizienteren Rahmen f¨¹r die vorausschauende Wartung ¨¹berzugehen. Die gr??te H¨¹rde ist jedoch nach wie vor die Umsetzung einer effizienten Wartungspriorisierung ¨¹ber mehrere Standorte hinweg. Dies ist die Voraussetzung f¨¹r die Einf¨¹hrung der totalen produktiven Instandhaltung (TPM). Dieses in den 50er Jahren entwickelte, auf acht S?ulen basierende Modell zielt darauf ab, sich st?ndig auf pr?ventive und proaktive Techniken zu konzentrieren, um die Zuverl?ssigkeit der Anlagen und schlie?lich die Produktivit?t zu verbessern. Durch die Kombination von CMMS-Software und ¨¹ber das IIoT gesammelten Daten kann das Wartungspersonal Anlagengruppen ¨¹berwachen und Parameter f¨¹r die Ausl?sung von Warnungen, die Automatisierung von Reaktionen und die Generierung von Arbeitsauftr?gen festlegen, indem es direkt mit dem Cloud-ERP verbunden wird.

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Denken mit AI

Um die Anlagensicherheit zu erh?hen, bem¨¹hen sich die Betreiber kontinuierlich darum, den Bedarf an manuellen Eingriffen in der Fabrikhalle zu reduzieren. Robotik und Prozessautomatisierung wurden in allen Branchen erfolgreich eingesetzt. Der Wegfall des menschlichen Faktors d¨¹rfte in Zukunft auch zu Effizienzsteigerungen in Bezug auf Durchsatz und Materialverbrauch f¨¹hren. Der durch das IIoT generierte Datenstrom stellt eine hervorragende Gelegenheit dar, genau das zu erreichen. Fertigungssysteme, die in der Lage waren, maschinelles Lernen und pr?diktive Datenanalyse zu nutzen, haben Berichten zufolge . Manche m?gen einwenden, dass das menschliche Denkverm?gen und die Logik in der Fertigung nach wie vor unverzichtbar sind. Was passiert also, wenn Maschinen anfangen, wie wir zu denken? K¨¹nstliche Intelligenz (KI) wird zu einem entscheidenden Katalysator werden, der als zentrales Nervensystem des vernetzten ?kosystems von Anlagen fungiert und Daten nutzt, um aus jedem ausgegebenen Dollar den maximalen Wert herauszuholen.

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Amit Chadha
Amit Chadha

CEO & Gesch?ftsf¨¹hrer, L&T Technology 91Ô­´´ Limited

Amit ist Chief Executive Officer & Managing Director bei L&T Technology 91Ô­´´ (LTTS) und verantwortlich f¨¹r die gesch?ftliche und technologische F¨¹hrung, die Marktausrichtung und die strategische Vision, um die Leistung des Unternehmens zu steigern.

Amit ist seit ¨¹ber 25 Jahren eine einflussreiche F¨¹hrungspers?nlichkeit in der Ingenieurdienstleistungsbranche und einer der ersten Bef¨¹rworter des Outsourcings von Ingenieur- und Informationstechnologiedienstleistungen von Indien aus. Er hat eine F¨¹lle von internationalen Erfahrungen gesammelt, die sich ¨¹ber eine Vielzahl von L?ndern erstrecken, und ist ein vertrauensw¨¹rdiger strategischer Berater f¨¹r Kunden in Bezug auf Best Practices im Bereich Ingenieurwesen und F&E.

Amit war zuvor stellvertretender CEO und Vollzeit-Direktor und leitete die Bereiche Gesch?ftsbetrieb, Lieferung sowie Vertrieb und Marketing bei LTTS und bereitete die technologische Roadmap f¨¹r die Zukunft des Unternehmens vor. Amit leitete das LTTS-F¨¹hrungsteam, das die Gesch?fts- und Strategieumsetzung des Unternehmens beaufsichtigte.

Amit hat sich schon immer daf¨¹r eingesetzt, globale F&E-Kunden und Fortune-500-Unternehmen dabei zu unterst¨¹tzen, die digitalen Engineering-Angebote von L&T Technology 91Ô­´´ f¨¹r ihre strategische Differenzierung und Produktentwicklung zu nutzen.

Amit ist der einzige Leiter des ER&D-Sektors im elit?ren NASSCOM Executive Council (IT/ITeS), der die NASSCOM-Branchen-Charta anf¨¹hrt, zur F?rderung von Out-of-the-Box-Innovationen beitr?gt und die Schaffung von geistigem Eigentum in der indischen Technologiebranche unterst¨¹tzt.

Im Jahr 2009 kam er als Business Head of Americas zu LTTS. Im Laufe der Jahre hat er nach und nach mehr Verantwortung f¨¹r das weltweite Gesch?ft des Unternehmens ¨¹bernommen und zu dessen Wachstum beigetragen, sowohl organisch als auch durch ?bernahmen.

Als Kernmitglied des LTTS-F¨¹hrungsteams war Amit ma?geblich daran beteiligt, das Unternehmen durch einen viel beachteten B?rsengang in Indien zu f¨¹hren und es 2016 erfolgreich an der National Stock Exchange und der Bombay Stock Exchange zu listen.

Seine Karriere, die sich ¨¹ber mehr als zwei Jahrzehnte im Bereich Core Engineering und Informationstechnologie-Outsourcing erstreckt, ist von bedeutenden Erfolgen gepr?gt. Amit hat die Gewinn- und Verlustrechnung f¨¹r mehrere Gesch?ftseinheiten verwaltet, unternehmensweite strategische Initiativen angef¨¹hrt und die Gesch?ftsentwicklung und das Beziehungsmanagement weltweit geleitet.

Amit ist Elektro- und Elektronikingenieur und wurde von seiner Alma Mater, BIT Mesra, im Jahr 2022 mit dem Distinguished Alumni Award for Leadership in Corporate World, Industry, Academia and Research Institutions ausgezeichnet. Er wurde von der indisch-amerikanischen Handelskammer als Corporate Leader of the Year 2023 ausgezeichnet.

Amit hat ein Advanced Management Program in Business Leadership von INSEAD, Frankreich, absolviert. Au?erdem hat er ein Global Business Leadership Executive Program bei Harvard Business School Publishing absolviert.

Amit ist ein begeisterter Leser sowohl von Biografien als auch von Belletristik und ermutigt seine Mitarbeiter, ihren Geist durch Lesen zu f?rdern und zu erweitern. Er hat viel ¨¹ber Technologie, F¨¹hrungsqualit?ten und nachhaltige Entwicklung geschrieben. Amit arbeitet derzeit von Washington DC aus.

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