公開日12 Aug 2019
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各業界の企業は、ソフトウェア中心モデルへの移行を義務付けられる新たな未来の入り口に立っている。この転換は不可逆的であり、従来の产业企業や市場を破壊することが約束されている。
このダイナミックなビジネス环境を考えると、公司には、优れた体験を提供しながらトップラインの成长を引き寄せる製品を提供しなければならないという大きなプレッシャーがかかっている。このような状况では、迅速なリリース?サイクルと、品质向上と纳期厳守のための継続的なテストを含むソフトウェア製品开発の反復的アプローチが要求される。
しかし残念なことに、大半の公司は製品开発に多大な时间とリソースを割くことになる。最悪なのは、ほとんどの场合、技术的な専门知识の不足や资金不足のために、製品が市场に受け入れられるかどうかわからないことだ。）によると、公司のソフトウェア开発プロジェクトのうち、予定通りに终了するのはわずか34％、予算内で完了するのはわずか42％だという。、标準化されたプロジェクト管理手法を使用していると回答した组织はわずか23%にとどまっている。
このようなボトルネックは、组织を中核事业や収益创出目标から逸脱させ、未曾有の损失をもたらすのに十分である。さらに、製品开発プロセスの构造化が不十分だと、市场での竞争力を维持するのに役立つ新技术や新製品の実験が制限される可能性もある。
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公司が新技术を活用してプロセスを革新?强化するにつれて、アジャイル?オペレーティング?モデルへの移行が、公司全体のデジタルトランスフォーメーションを推进する自然な行动として机能することは否定できないだろう。この観点から、公司は製品开発プロセスや収益マージンを再定义するために、计算されたステップを踏む必要がある。
新兴公司も有効な选択肢ではあるが、有望な买収を行うために公司がどれだけの出费を覚悟できるかにかかっている。曲线の先端にとどまるもう一つの方法は、标準的なレガシー製品の既存のレパートリーに影响を与えることなく、公司が革新的な製品やアプリケーションをシームレスに作成し、展开するのに役立つ製品エンジニアリング?サービスを选択することである。
プロダクト?エンジニアリング?サービスがどのように有益であるかを理解するために、组织はプロジェクト要件が発生する场所を特定する必要がある。今日、どの公司も、より优れた製品の特徴や机能を提供し、市场投入までの时间を短缩しようと竞い合っている。そのため、高品质の製品やアプリケーションを最短の时间枠で製造する必要性が、あらゆる製造イニシアチブの最前线に来るのは当然のことである。
製品エンジニアリングサービスは、製品ライフサイクルのあらゆる段阶で重要な役割を果たします。アイデアの最初の着想から始まり、文书化、开発まで、适切な製品エンジニアリングサービスを利用することで、そのコンセプトが追求する価値があるかどうかを见极めることができます。
外部のエンジニアリング?サービス会社は、製品开発プロセスの简素化において公司を支援するだけでなく、コンバージョン率の向上も可能にする：
开発サイクルの短缩：
开発サイクルの短缩：エンジニアリング?サービスを提供する企業は、高度なスキルと経験を持つ人材を自由に使うことができる。さらに、先進的なエンジニアリング?ツールやテクノロジーを活用して顧客にサービスを提供している。そのため、これらのサービスを利用すれば、企業は直接投資することなく、熟練したエンジニアやハイエンドのソフトウェア、テクノロジーの潜在能力を活用することができる。
例えば、ヘルスケア分野で事业を展开する公司は、整形外科分野の医疗用インプラント开発に変革をもたらす高度な3顿イメージングやプリンティング?アプリケーションの开発プロセスを迅速化するために、エンジニアリング?サービス?プロバイダーとの协业を検讨することができる。重要な医疗机器の迅速な配备は、患者の术后のリハビリを迅速に行うのに役立つだけでなく、医疗サービス?プロバイダーの顾客経験指数での高得点も保証する。
业务効率の向上：
完成品の市场展开には、固定资产投资、エンジニアリング?リソース、マンパワーという3つの主要な要素が関わっている。エンジニアリング?サービス?プロバイダーは、これら3つの异なる要件を十分に満たすことができるため、公司には新しい能力の开発に投资するための十分な资源と予算が残されていることになる。
ターンアラウンド?タイムの短缩：
エンジニアリング?サービス?プロバイダーは、训练を受けた熟练したエンジニアの即戦力チームを利用できるため、特定のプロジェクトが规定の时间枠内で确実に実行される。研究プロジェクトにおいてサービス会社と协力することで、公司は、时には当初の计画よりも早く、纳期が守られることを保証することができる。
戦略的资源管理 ：
外部公司のプロダクト?エンジニアリング?サービスを选択することで、公司は必要な时に必要なエンジニアリング?リソースを活用することができる。これにより、常设の资产やリソースに投资する必要がなくなる。外部公司が提供する特别な支援により、公司はより多くのプロジェクトに単独で取り组むことができ、同时に顾客基盘を拡大することができる。
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今后、製品エンジニアリング?サービスは、特定用途向け集积回路（础厂滨颁）设计のような専门的能力を求める中核製品公司にとって、頼りになるソリューションとなるだろう。これらのチップは、製品设计者が消费电力を削减し、性能を向上させながら、製品サイズを最小化するのに役立ちます。
将来のすべての製品にとって、セキュリティは重要な関心事であり、次世代製品がデジタル?スマート化するという事実を考えると、础厂滨颁システム／チップは避けられない现実である。しかし、础厂滨颁チップにセキュリティを统合することに秀でた公司は非常に少なく、能力开発のための外部トレーニングやコースがないため、次世代製品のセキュリティを确保するには、そのような公司が提供する既存の専门家集団と提携するしかありません。
オフショア?ベンダーは、研究サポート、技术的専门知识、次世代エンジニアリング?リソースを必要とする础厂滨颁のような専门的サービスをインベントリーに含めるため、バリュー?チェーンを积极的に向上させています。オフショア?ベンダーがより合理化され、事业モデルを改善するにつれて、製品公司は、こうしたエンジニアリング?サービス公司が提供する付加価値を考虑し、ますます利益を得る侧に回るようになるだろう。
