公開日18 Sep 2017
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"製品を潔く、タイムリーに、そして効率的に引退させる最善の方法は何ですか？" 最近、ある人から聞かれた。これは、世界中の多くの企業がしばしば直面する重要な質問である。実際、これはかなりの謎だと思う。しかし、役員室には謎の余地はない。
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ドメインや业种に関係なく、製品は古くなり、灭びる。ライフサイクルが长い业界もあれば、短い业界もある。例えば、ほとんどの航空宇宙製品は少なくとも30年は耐えられるように开発されているが、製品やサービスがあっという间に陈腐化に直面する通信业界ではそうはいかない。製品の寿命は一つの物差しで判断することはできないが、製品を最后まで管理するための基本的な规范は変わらない。
製品を構想する際には、ライフサイクルのさまざまな段階を予測し、それに応じて対策を講じる。そして、発売と撤去がサイクルの終着点である一方、製品のライフサイクルの中間段階とその管理が重要であることがわかる。ハイテク产业について言えば、公式が破綻することはめったにない。それは、アイデアの発想と実行に多くの思考とシミュレーションが費やされるからだ。しかし、この業界こそ、製品の「日没」に関する優柔不断に陥りやすいと私は思う。製品が頭打ちになると、それに新たな息吹を吹き込むためにアップグレードが行われる。今、私たちが話しているのは何百万人というユーザーベースについてであり、それゆえ、小さなアップグレードや機能の追加でさえ、製品のライフサイクルに数年とは言わないまでも数カ月をもたらす。しかし、製品のライフサイクルを延ばすことに過度に依存することは、諸刃のナイフであることが多い。アップグレードは短期的には安全な賭けかもしれないが、そうでなければ新しいもの、より持続可能なものの開発に割くことができる時間とリソースを奪ってしまう。このことは、私たちを最初の問いにしっかりと立ち返らせる。
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ある製品が停滞の兆しを見せている場合、それを突然ではなく、徐々に移行させるための水際立った戦略を打ち出すことが極めて重要である。例えば、消費者がテレビや携帯電話を買うときは、少なくとも中期的な投資をすると考える。しかし、今日の世界では、技術革新がユーザーの嗜好を上回っている。そこで、ミドル?オブ?ライフ?サポート（MOLS）が、消費者の投資と产业の意思決定のバランスをとるという重要な役割を果たす。アップグレードは永続的な技術革新の小出しとして機能するが、新製品を発売するための道を変える技術革新を特定し、それを維持することにこそ真の意味がある。皮肉を込めて例えるなら、耐用年数半ばの製品にアップグレードという形で改良を加えるのは賢いやり方であり、一方、選りすぐりのイノベーションをパッケージした新製品はセクシーである。製品ライフサイクル管理（PLM）にとってMOLSが非常に重要なのは、このスマートかセクシーかの議論にある。
私の考えでは、惭翱尝厂の提供は特にやりがいのある仕事ではない。イノベーションがあなたのスキルセットや努力を形成するのであれば、そのイノベーションを惭翱尝厂のために活用するのではなく、むしろパワー満载の製品をプロトタイプすることに集中することになる。世界がより多くの惭翱尝厂プロバイダーを求めているのも不思议ではありません。笔尝惭のデジタル化、オートメーション?サービス、アナリティクスは、惭翱尝厂ソリューションのほんの一部に过ぎません。
おり、その结果、惭翱尝厂プロバイダーの数はすぐに必要とされる数よりはるかに少なくなるだろう。その结果、惭翱尝厂プロバイダーの数は、すぐに必要とされる数よりもはるかに少なくなることが予想される。このことは、市场が乱立し、顾客は豊富な选択肢に饱きるか、选択肢が极端に少なくなることを意味している。これを回避するには、効率的な商船叁井モジュールとサンセット计画しかない。宙ぶらりんの状态に陥らないためには、、有用性、长期的な関连性を维持する能力を彻底的に理解することが极めて重要である。
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データ収集は、製品廃弃への道筋をつける上で重要な役割を果たすものであり、惭翱尝厂の重要な侧面である。急速に多様化する市场空间の中で製品がどのような立ち位置にあるかによって、使用终了までのスムーズな移行に向けた最适な判断が下される。これらの製品に依存するようになった顾客にも、十分な配虑が必要だ。製品の廃止を急ぐと悲惨なことになりかねないが、それに时间をかけすぎるのも逆効果だ。このプロセスを开始する最も现実的な方法は、コミュニケーション?モデルを作成し、すべてのタッチポイントに廃止の準备を知らせることである。また、収益の流入を维持し、急落を招かないためには、マージンを彻底的に理解することが非常に重要である。
笔尝惭业界の现在のシナリオでは、惭翱尝厂は强力で持続可能な公司を作るための帯域幅も提供しています。惭翱尝厂は、単に空白を埋め、穴をふさぐだけでなく、安定した収益源として机能するメリットがある。また、サンセット製品を早期に特定し、次の10年に向けての计画を立てて、その製品に适正な运用を与えることが极めて重要である。そのためには、商船叁井とパートナーシップを结び、オーダーメイドの専门知识を导入することも重要だ。
、パイプラインにある新製品の市场性の。不十分な计画や不十分な终了手続きは、ブランドのイメージを损なうだけでなく、组织を内部流出させる危険性がある。结局のところ、効率的な経営は容易ではなく、代替案はほとんどないのだ。
