公開日10 Oct 2018
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今日、公司は共通の课题に直面している。それは、组织を新たなレベルの成功へと导く効果的な人材プールを构筑することである。公司がリソース?エコシステムを构筑するためにグローバルに利用できるスキル?プールは、多かれ少なかれ同质である。ピラミッドの最上层は先见性のある革新者、中层は野心的な実行者、最下层は勤勉な実行者で构成されている。リーダーシップとは、必ずしもトップダウンのマネジメントを意味するのではなく、新しい时代においては、中心からのマネジメントを意味するのかもしれない。
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リーダーシップ指数とは、滨蚕や贰蚕だけでなく、齿蚕（齿蚕とは直感のこと）。
最前线に立つことはリーダーにとって非常に重要だが、チームの力関係を理解し、个人と愿望を适切な方法で管理することも重要だ。つまり、その一员である必要があるのだ。
したがって、リーダーの役割は、古くからあるトップダウンのスタイルから "中心からの管理 "へと変化している。今日のリーダーに不可欠な資質は、模範を示し、チームの価値を創造し、エネルギーとアイデアを共通の支点に導くことである。これは、リーダーがチームと協力して共通の目標を定め、その目標を達成するための戦略を練って初めて可能になる。これはすなわち、チームとともに働き、チームの一員であることを意味する。もちろん、リーダーが専門家である必要はない。むしろ、そのような専門家に囲まれることに注力すべきかもしれない。基本的に、リーダーは中心に座り、糸を引く必要がある。
今日のリーダーはエネルギー?マネジャーである必要がある。上、下、そして周囲のエネルギーを管理し、チーム内のトップ?パフォーマーのアルファと他のメンバーをまとめ、ビジョン、目标、成果を共有する中心的な焦点に集めるのだ。例えば、ミレニアル世代が年上の同僚を指导し、需要の高い新时代の技术スキルを身につけさせる逆指导を行うなど、共通の価値観が生まれればイノベーションの余地も生まれる。
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现代のデジタルでアジャイルな世界におけるリーダーであることは、かつての意味とはまったく异なる概念である。今日の组织は、人事面で多くの课题に悩まされている。多様な背景を持つチームは、しばしば远隔地に拠点を置き、共に働く必要がある。そのため、リーダーは必然的に多世代?多地域の従业员を管理しなければならない。従って、现代のリーダーには、チーミングの4つの重要な侧面（目标と使命、役割、対人関係、プロセス）について、骋搁滨笔を持つことが不可欠である。
私たちは今、周囲に多くの未知が存在する探求の时代を生きている。リーダーは、チームを探検の旅に送り出す一员であることが不可欠である。何が新しいのか」「何がそこにあるのか」と问いかけなければ、言われたり报告を受けたりするだけでは决して学ぶことはできない。そこが、中心からの指导が具体的になるところだ。
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したがって组织は、効果的なチーム中心のリーダーシップを育むことによって、さまざまな要素を结びつける方法を见つけなければならない。パフォーマンスの高い持続可能なチームには、公司に対する共通の価値観を持つことが重要になる。リーダーのビジョンがいかに优れていても、组织内には见解や目的が异なる异常者が常に存在するからだ。
异なる见解を合理化し、共通の目标に一致させる唯一の方法は、リーダーが共通のビジョンを确立し、チーム全体の価値体系を构筑することである。ひとたびこれが実现すれば、このビジョンのロールオーバー効果が临界量を获得し、个人や状况に一贯性を生み出し、中程度の异常者であっても共通の目标に合わせることを可能にする势いを駆り立てる。従って、特にミレニアル世代にとって、チーム编成は强力なコンセプトとなり、真のリーダーはコラボレーションのプラットフォームを作ることでチームのモチベーションを高める。
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まとめると、リーダーはオーケストラの指挥者に例えることができる。さまざまな大きさや形の楽器がある。ハープの音色は、バイオリンの音と同じように、交响曲において重要である。コミュニケーションと透明性がすべてを束ねるが、それ以上に重要な特性は意识と集中力だ。瞬きのズレは、コンサートの大きな不调和につながる。オーケストラでは、すべての奏者が自分の役割を理解し、共通の曲に合わせて演奏する。音楽家の中に座ってこそ、さまざまな音色や响きが闻こえてくる。演奏者全员が、技量の差に関係なく一堂に会し、演奏のために一斉に一礼する。组织のリーダーシップもまた同じであり、组织の力学もまた同じである！
リーダーシップは目的地ではなく、旅である！
