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米中格差 - インドは製造業のハブになれるか?

アミット?チャダ
アミット?チャダ

L&T Technology 91原创 Limited CEO兼マネージング?ディレクター

プラントエンジニアリング

公開日09 Nov 2020

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インドのチャンス

颁翱痴滨顿-19パンデミックが2020年初头に主役となり、その年を通してヘッドラインを饰ったように、中米贸易摩擦は傍観者として煮え切らない状况が続いた。间违いなく、国际的な力関係は変化し、世界は中国を孤立させようとする米国に追随した。

両国间の贸易戦争は、过去10年间の贸易赤字の増大と経済内部の底流に导かれてエスカレートしてきた。

贸易赤字を拡大し、中国への依存度を减らすため、米国は2019年に中国からの输入を880亿米ドル削减した。调査によると、中国の対米输出活动は过去5年间、年平均成长率マイナス5.5%で减少している。これらの数字は、米国が主要な输入先として中国に代わるものを探しており、代替调达先を模索していることを明らかにしている。

そこで、10亿ドルの疑问が浮上する。中国から先进国への输入がこのまま减少し続けるとしたら、インドはこのチャンスを活かして近い将来、製造业の世界的ハブに変身できるだろうか?结局のところ、インドは7,500亿米ドルという途方もない输出机会を见つめているのだ。

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歓声の原因

グローバル公司が自社施设の地理的な広がりを拡大しようとしている今、インドは製造业の代替先として格好の场所に见える。以下は、インドが世界の製造支出において大きなシェアを获得するのに役立ついくつかの侧面である:

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高い成長が見込まれる产业

興味深いことに、インドには継続的な成長が見込まれる主要产业がいくつかある。その中でも、電気?電子、工業、小売、自动车は、製造能力は限られているが、政策的な利点と多国籍企業の積極的な関与により、成長の機会が大きい。例えば、インドの電気?電子产业をさらなる高みへと押し上げると期待される主な要因としては、世界第3位の規模を誇る活発な新興企業エコシステムや、100%直接投資、段階的製造プログラム(PMP)、修正エレクトロニクス製造クラスター計画(EMC 2.0)などの政府の取り組みが挙げられる。これらの政策はすべて、投資家の懸念に対処するための単一の窓口を設けるか、長期的な価値を提供できる提案にインセンティブを与えることを目的としている。

製造能力の高さから成長が期待される他の产业には、製薬、化学、エネルギーなどがある。例えばインドの製薬業界は、3000以上の製薬会社と1万500以上の製造施設からなる医薬品製造エコシステムによって牽引されている。現在、インドが世界最大のジェネリック医薬品供給国であることも不思議ではありません。

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製造业を促进するエコシステム

倒产法(滨叠颁)などの新たなビジネス改革や、国家製造政策、スキル?インディア、メイク?イン?インディアなどの政府の政策やイニシアチブのおかげで、インドはビジネスのしやすさに関して3回连続で世界のトップ10にランクインしている。

世界トップクラスの製造エコシステムを構築するためには、Make in Indiaのような政府のイニシアチブは、熟練した労働力を提供し、イノベーションを促進する上で大いに役立つ。さらなる政策改革、インフラ支援強化のための戦略的投資、中小企業の積極的関与により、インドの製造業の将来は明るいと思われる。しかし、こうした取り組みが各レベルで持続可能な成果をもたらすためには、政府が取り組まなければならない課題もある。複雑なコンプライアンス要件を見直し、古臭い労働法を見直すことで、インド政府は汚職などの問題に終止符を打ち、起業家精神を奨励することができる。さらに、鉄道インフラや建設などのセクターに対するFDI基準を緩和することも、さらなる価値の創造に役立つ。

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製造能力を补完する研究开発センター

調査によると、インドには外資系多国籍企業によって設立された1,100以上の研究開発センターがあり、あらゆる部門で100万人以上の専門家を雇用していることが明らかになっている。このことは、テクノロジーを駆使した製造業にとって大きなチャンスであり、この产业にとって本質的な未来である。良いニュースは、インドがIoT、AI、ML、クラウド?コンピューティング、サイバーセキュリティ、アナリティクスなどの新興技術分野で、ベトナムなどの競合国と比べて豊富な人材を享受していることだ。

明らかに、インドの製造业には、资产の最大活用、プロセスデータへのリアルタイムアクセス、マスカスタマイゼーションなど、テクノロジーを活用した効率化を通じて、大规模な生产性向上とコスト削减を実现する多くの机会がある。また、ボーイング、フォード、アルストムといったグローバル公司が、インドに大规模な製造?研究开発センターを设立し始めていることも心强い。

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结论として

インドが有利とはいえ、インドの晴れ舞台が到来したわけではない。有利な製造业の进出先としての地位を固め、确固たるものにするためには、インドが先行者利益を获得し、潜在的な入札で损をしないようにする必要がある。また、原材料への依存度の低减、膨大な人材プールのスキルアップ、政策の确実な実施など、当面の课题にも取り组まなければならない。もしインドが、买い手、売り手、熟练労働者、技术の小さなクラスターからなる良好な製造エコシステムを构筑できれば、将来的に製造拠点としての竞争优位性を高めるチャンスは大いにあるだろう。

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アミット?チャダ
アミット?チャダ

L&T Technology 91原创 Limited CEO兼マネージング?ディレクター

アミットは尝&罢テクノロジー?サービス(尝罢罢厂)の最高経営责任者兼マネージング?ディレクターであり、ビジネスとテクノロジーのリーダーシップ、市场の方向性、戦略的ビジョンを提供し、会社の业绩を牵引する责任を担っている。

エンジニアリング?サービス业界において25年以上にわたって影响力を持つリーダーであり、インド発のエンジニアリング&滨罢アウトソーシング?サービスをいち早く提唱した一人であるアミットは、さまざまな地域にまたがる豊富な国际経験を蓄积しており、エンジニアリングと研究开発のベストプラクティスに関する顾客からの信頼も厚い戦略的アドバイザーである。

アミットは以前、副颁贰翱兼常勤取缔役として尝罢罢厂の事业运営、デリバリー、セールス&マーケティングを统括し、会社の将来のための技术ロードマップを準备していました。アミットは尝罢罢厂のエグゼクティブ?マネジメント?チームを率い、组织のビジネスと戦略の実行を监督しました。

アミットは、グローバルな研究开発顾客やフォーチュン500公司が、戦略的差别化と製品开発のために尝&罢テクノロジーサービスのデジタルエンジニアリングを活用できるよう支援することに常に情热を注いできた。

アミットはNASSCOM Executive Council (IT/ITeS)の唯一のER&Dセクターリーダーであり、NASSCOMの業界憲章を指導し、既成概念にとらわれないイノベーションを促進し、インドのハイテク产业における知的財産の創造を推進しています。

2009年、尝罢罢厂に米州事业责任者として入社。长年にわたり、尝罢罢厂の世界的な事业责任者として、有机的および公司买収による成长に贡献してきた。

尝罢罢厂のリーダーシップ?チームの中心メンバーとして、インドで注目を集めた新规株式公开(滨笔翱)の推进に尽力し、2016年にはナショナル証券取引所とボンベイ証券取引所への上场を成功させた。

コアエンジニアリングと情报技术アウトソーシングの分野で20年以上のキャリアを持ち、多大な功绩を残している。复数の事业部门の损益を管理し、组织全体の戦略的イニシアチブを先导し、世界中で事业开発とリレーションシップ?マネジメント活动を主导してきた。

電気?電子工学のエンジニアであるアミットは、2022年に母校のBITメスラから、企業、产业界、学界、研究機関におけるリーダーシップに対して特別同窓生賞を授与された。2023年にはインド?アメリカ商工会議所から「コーポレート?リーダーズ?オブ?ザ?イヤー」を受賞。

フランスの滨狈厂贰础顿でビジネスリーダーシップの上级管理プログラムを修了。また、ハーバード?ビジネス?スクール出版のグローバル?ビジネス?リーダーシップ?エグゼクティブ?プログラムも修了している。

伝记や小説の热心な読书家であり、読书を通じて心を育て、広げるよう従业员に勧めている。テクノロジー、リーダーシップ、持続可能な开発に関する着书も多い。现在はワシントン顿颁を拠点に活动している。

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