公開日13 Nov 2017
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ここ20年ほどの间、私はいくつかの公司がグローバル?デリバリー?モデルを採用し、成功を収めているのを见てきた。この効果的な製品?サービス提供のアプローチは、业界内のリソース格差に対処するだけでなく、公司がコスト効率を达成することを可能にした。このパラダイムを採用することで、プロセス全体がよりスケーラブルになるのは当然のことだ。
このビジネスモデルをより戦略的?経済的に适切なものにしなければならないという危机感は、すでに公司全体に広がっている。このような集団的な悬念は、効果的なリスク管理と厳格な规制遵守によって大きく定义される、竞争の激しいビジネス环境において、ゲームの最先端を走り続けたいという思いが引き金となっている。
公司は今日、数十年にわたって构筑してきたアウトソーシングの枠组みをますます活用し、强化しなければならない。これは、これらのフレームワークが、イノベーションを促进し、公司のセキュリティ体制を向上させる成长エンジンへと、时间をかけて确実に进化していくことを意味する。
では、公司は具体的にどのようにしてこれを达成するのだろうか。手始めに、ビジネスの新しい方法を切り开くことができる戦略的なソーシング関係を构筑することに重点を置く必要がある。アウトソーシングは、あからさまな契约の再交渉にとどまらず、公司が絶えず进化する未来を予测し、それに备えるためのパートナーシップを育む手段となる必要がある。
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従来のアウトソーシング?モデルは、コスト面で大きなメリットをもたらすことができるため、主に繁栄してきたことは明らかである。実际、あるプロフェッショナル?サービス公司が最近実施した调査では、アウトソーシングの主な目的として。
アウトソーシングは、公司が他地域の低コストの労働力を活用できる有用なモデルであるにもかかわらず、场合によっては安全性を损なう可能性がある。现在のビジネス环境では、アウトソーシングはよりコンプライアンスを重视する必要がある。兴味深いことに、そのような方向への动きはすでに始まっており、ベンダーに対している。
このトレンドに沿って、公司は、インソーシングとアウトソーシングの「中间」として机能するコ?ソーシングのようなコラボレーション?ビジネスモデルを急速に取り入れている。この新时代のビジネス?パートナーシップは、基本的に、サービス?プロバイダーが、コミュニケーションをほとんどとらない完全なアウトソーシングではなく、プロセスの延长として机能する専门チームを配备することに依存している。パートナー间のサービス统合とプロセスの整合性を次のレベルまで高めることができるため、コ?ソーシングは业界を问わず、安全で持続可能な製品?サービス提供アプローチへと徐々に进化している。
また、より首尾一贯したシナジー効果を発挥できるようになったことで、マネージド?セキュリティ?サービス?プロバイダー（惭厂厂笔）にとっても、组织が外部および内部のサイバーセキュリティ?リスクを特定し、サイバーセキュリティの胁威に対応し、规制上の义务を果たすのを支援する上で、コ?ソーシングが现実的な手段となりました。中坚?中小公司にとって、法规制に対応することは非常にコストがかかるため、惭厂厂笔の共同利用によって予算とスキルのギャップを埋めることができる。
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コ?ソーシングのコラボレーションは、ヘルスケアなど他のセクターにも新たな経済的机会をもたらす可能性がある。ヘルスケア?サービス?プロバイダーは、他の业界プレイヤーの豊富な技术的?临床的専门知识を活用することで、高度な医疗技术やプロセスを幅広くカバーすることができる。
确かに、このような戦略的コ?ソーシング提携には、地域ごとの规制が影响することが多い。しかし、厳しいプロトコルの影响を受けるグループであっても、このモデルを活用することで、サプライチェーン、调达、その他のプロセスにわたって节约を実现することができる。例えば、昨年、大手、ジェネリック医薬品を共同调达するために。この合意により、両组织は効率化を推进し、调达コストを抑制するために、両组织の规模とスケールを活用することに注力した。
自动车業界の主要企業も同様の動きを見せている。最近では、電気自动车やコネクテッドカーなどの分野における製品設計、技術、流通におけるいる。両社は共同声明で、调达、製品开発、流通の効率化を推进するため、両社のチームが3年间にわたって协力すると宣言した。
コ?ソーシングが必ずしもすべての状况に対応できるものではないことを理解することが重要だ。コ?ソーシング?モデルを採用することは、资金管理のような大量のアウトソーシング口座を持つ公司にとって特有の课题をもたらす。このような场合、ベンダーを既存のビジネス?プロセスや机能に完全に适応させることは、しばしば至难の业となる。
デジタル主導のコ?ソーシング?ソリューション導入へのシフトは、すでに始まっている。そしてこれは、より複雑なプロセスやオペレーションを管理しながら、持続可能な競争上のメリットを求める先進的な企業にとって、非常に有益なことである。実際、このような新時代のソーシング?ソリューションやアプローチは、自动车、製造、ICTなど、まったく関係のない業界のリソースを横断的に活用し、バリューチェーンのあらゆる重要なリンクでイノベーションを可能にするかもしれない。
