公開日24 Jul 2017
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私は、力强く成长する公司もあれば、生き残りをかけて苦闘する公司も见てきた。この格差の理由はケースによって异なるが、その多くは、非构造的なイノベーションに过度に注力していることに起因している。确かに、エクスポネンシャル?トランスフォーメーションはゲームチェンジャーだが、ビジネスリーダーやイノベーター、専门家が市场やマインドシェアを维持するためには、インクリメンタル?イノベーションから逃れることはできない。言い换えれば、こうした成长戦略には、既知のテクノロジー?パラメーターやベスト?プラクティスを体系的に活用?改善しながら、根本的な変革を目指すという必要なのだ。つまり、起业家のように両利きになることだ。生き残り、最终的に成功するためには、製品は无数の反復を経る必要がある。基础となる机能を絶えず改良し、生まれ変わるたびに差别化された体験を提供することだ。
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オンライン小売业におけるイノベーションについて话そう。渐进的なイノベーションは様々な分野で成果を上げており、。歩いて入って、手に取って、持ち帰る」という店舗内体験の再構築は、同社の基本ビジネスモデルの改良版に基づいている。物流能力とデジタル技術の融合により、顧客にとってまったく新しいオフライン?ショッピング体験が生み出された。ハイテク業界においても、段階的イノベーションの威力を示す事例は数多くある。例えば、近年急激な成長を遂げているスマートフォン市場。半导体分野における一貫したER&Dが突破すると同时に。この业界が使われたシステムよりも多くのコンピューティングパワーをポケット电卓のフォームファクターで提供できるようになったことを考えると、竞争力を维持するためには、迅速な段阶的イノベーションが不可欠であることに疑问の余地はない。
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短いイノベーション?サイクルは、伝统的に一贯して、大きな変革の基盘であることが証明されている。例えば、技术大手のアップルは、颈笔丑辞苍别によって引き起こされた最初の破壊の上に筑かれ、より优れたハードウェアとソフトウェアのサポートによりことで、製品と利益率を大幅に改善し続けた。颁贰翱は、既存のイテレーションの问题を解决するために、ベータテストを一般に公开することさえ决定した。10年が経ち、7代目となった今でも、颈笔丑辞苍别は世界で最も売れているスマートフォンであり、まったく新しいエコシステムの基础を筑いた。このようなアジャイル开発の原则は、动作する製品の早期かつ频繁な提供を求めている。これは、顾客によって生成されたデータのベースラインを确立するのに役立つ最小実行可能製品（惭痴笔）の开発から始まる。惭痴笔は、製品コンセプトの根底にある仮説を証明または反証できる、単一の説得力のある指标を生成するのに十分なように定义されるべきである。ベースライン?データがあれば、搁&补尘辫;顿チームはチャネルを横断して迅速に製品の改善に取り组むことができる。今日のコネクテッド?エコノミーでは、公司は大量の顾客データにアクセスできる。适切なエンジニアリング?アナリティクス?ツールを使えば、このデータから痛点や顾客の期待に関する洞察を明らかにし、惭痴笔の定义と开発に役立てることができる。これを、多くの版がある本の観点から考えてみよう。初版は有用だが、事実の更新やより豊かな记述、以前は分かりにくかった部分の明确化まで含まれているのは第2版である。ほとんどの公司にとって、製品を単纯化し、常に次の反復を特定すること、つまり継続的改善の闭じたループを作り出すことが目的であるはずだ。简単に言えば、エクスポネンシャル?トランスフォーメーション（飞跃的な変革）は决して孤立した目标として达成されるものではなく、破壊的な最终製品やサービスにつながる反復的な强化、改良、発见の土台の上に常に筑かれるものなのだ。
