公開日28 May 2025
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"ヒューストン、問題発生 "を覚えているだろうか？
ドキュメントドラマ『アポロ13』の象徴的な瞬间である。その后に続いたのは、宇宙船内で利用可能な材料だけを用いて最终的に宇宙飞行士を救ったミッションコントロールチームであった。プレッシャーの中でイノベーションを起こし、协力的に働く彼らの能力は、本质的な真実を浮き彫りにした。
この原則は、現代の产业用ユースケースにデジタル?ツインを導入し、運用する際に特に当てはまると感じています。デジタルツインのパワーを活用するために、組織には、ビジネスプロセスのバリューチェーンを理解し、イノベーションを推進し、アライメントを確保し、具体的な価値を提供することができる学際的なチームが必要です。
デジタルツインを成功させるチームの构成
デジタルツインの运用のためのチームを构筑することは、チェス盘を组み立てることに似ています。技术スペシャリストから最前线のオペレーターまで、プロジェクトグループの専门知识の结集がデジタルツインの効果に直接影响します。
したがって、デジタルツインエコシステムを採用する组织は、チームを编成する际に、技术的なノウハウと运用に関する见识をバランスよく组み合わせることを优先する必要があります。静的データとリアルタイムデータを取得するための基盘となるシステムとプラットフォームを构筑するチーム、モデルの构筑と适合を担当するシステムエンジニア、业界固有の知识を提供するドメインエキスパート、デジタルツインを动かす流入データを管理?解釈するデータサイエンティストが必要です。同时に、サイバーセキュリティのスペシャリストが机密情报を保护し、プロダクトマネジャーとプログラムマネジャーがイニシアティブがビジネス目标に沿ったものであることを保証する。
例えば、プラントのオペレーションを最适化するためにデジタルツインを统合する翱&补尘辫;骋の大手公司は、まず、静的データ（エンジニアリング、プラント、プロセス、アセットなど）とリアルタイムデータ（滨滨辞罢、贰搁笔、惭搁笔、颁搁惭）のための接続されたシステムとプラットフォームが必要であり、次に、机器のヘルスデータをクリーンにして処理するデータアナリスト、モデルを设计して更新するエンジニア、インサイトをスケジューリングとメンテナンスルーチンに适用するフロアマネジャーのグループが必要である。これらの役割が効果的に协力し合えば、组织は効率とコスト削减につながるデータ主导の意思决定を行うことができる。
搁翱滨は确かに成功の大きな尺度である。しかし、搁翱滨の実现は、一定期间にわたる持続的な努力の结果である。搁翱滨は、トレンドや分析のグラフを眺めるだけでは4半期で测定することはできず、公司にとって実际の意思决定や问题解决ワークフローの导入には役立たない。したがって、最も倹约的な方法でプロジェクトを実行することが、进むべき道なのだ。
繰り返しになるが、デジタル?ツインの取り组みが组织によってキックスタートされ、プロジェクトが定义された方向に进まなかったために最终的に闭锁された例は十分にある。デジタル?ツイン?イニシアチブは、大きな资金、兴奋、コンサルタントによる素晴らしいダッシュボードやグラフの作成から始まり、最终的にはゴミのようなデータのインプットから、ビジネスにとって真の価値も搁翱滨もないゴミのようなアウトプットが生み出される。ここでの主な课题は、データ?プラットフォームやシステムを构筑する际に、公司が正しい基础に焦点を当てなかったことだ。
したがって、デジタル?ツインの导入が1つの部门に限定されることはほとんどないということを忘れてはならない。多くの场合、製造部门、滨罢部门、オペレーション部门、さらには顾客対応部门に至るまで统合する必要がある。このようなプロジェクトは复雑であるため、部门の垣根を越えたコラボレーションと倹约の文化が求められる。
クロスファンクショナル?エクセレンスの実践
発电所、変电所、顾客メーターからのデータストリームが统合シミュレーションに供给されるエネルギーグリッド管理におけるデジタルツインの効果を考えてみよう。エンジニアは物理的なインフラを维持し、データサイエンティストは计算モデルを改良し、财务アナリストは予测メンテナンススケジュールに基づいてコストへの影响を评価する。それぞれの视点が、デジタルツインの価値に决定的な深みを与える。
しかし、本当のブレークスルーは、それぞれの専门知识が融合したときに访れる。
公司は、明确なマンデートと共有碍笔滨を持つ部门横断チームを设立することで、このようなコラボレーションを促进することができる。この连携により、デジタルツインが生み出す洞察が実行可能なものとなり、组织全体の首尾一贯した戦略を推进することができる。
频繁なコミュニケーションは、チームの努力を同期させ、部门を超えた信頼を醸成するのに役立つ。共有ダッシュボード、仮想ホワイトボード、シミュレーションウォークスルーをサポートするデジタルツールは、复雑な知见を非技术的な利害関係者により具体的に示すことができる。定期的なミーティングは、デジタルツインのアウトプットのインタラクティブなデモンストレーションによって补完され、関係者全员に、基础となる仮定に贡献し、异议を唱える机会を与えることができる。
デジタルツインの可能性を引き出すための最大の课题の1つは、参加者に必要なスキルを确実に身につけさせることである。スキルアップはもはやオプションではなく、戦略的に必要なことなのだ。人工知能、データ分析、デジタルモデリング技术に焦点を当てたトレーニングプログラムは、チームがデジタルツインと効果的に协业できるよう準备することができる。
组织はまた、体系化されたトレーニング?モジュールと、各自の业务に合わせた実践的なアプリケーションを组み合わせるべきである。例えば、製造业では、デジタル?ツインからの予测分析を解釈する方法や、実世界のデータに基づくシミュレーションを実行する方法を教えるワークショップを开催することができる。テクノロジープロバイダーや学术机関と提携することで、利用可能なトレーニングの深さと幅を広げることができ、チームが新たな机能の最前线に立ち続けることができる。
実験の文化
デジタルツインを採用する组织には、正式なトレーニングだけでなく、実験が奨励され、失败が反復するためのインセンティブとみなされる环境が必要である。イノベーションラボ、ハッカソン、またはパイロットプロジェクトは、チームが管理された环境で新しいアイデアをテストする机会を提供する。従业员がデジタルツインで実现できることの全容を探求できるようにすることで、公司は当初の予想を遥かに超えるアプリケーションを引き出すことができる。
従って、デジタルツイン业务の有効性は、プロジェクトチームが测定可能な成果を出せるかどうかにかかっている。コラボレーションとイノベーションは、包括的なビジネスゴールとシームレスに连携する必要がある。また、主要业绩评価指标は、组织が直面する最も差し迫った课题を反映したものでなければならない。一例を挙げると、患者の流れを最适化するためにデジタル?ツインを导入しているヘルスケア公司では、待ち时间の短缩や医疗机器の利用率の向上といった指标を追跡することができる。成功を具体的なデータ主导の目标に结びつけることで、チームは利害関係者に価値を示し、イニシアチブへの継続的な支援を确保することができる。
エグゼクティブ?スポンサーシップの必要性
リーダーシップの賛同は、导入を成功させるために譲れない要素です。エグゼクティブ?スポンサーは、组织の优先顺位を决定し、大胆な戦略の実行に必要な自信とリソースをチームに与える。エグゼクティブ?スポンサーは、技术スペシャリストとビジネス意思决定者の桥渡し役となり、全社的な整合性と説明责任を确保する。
前を向く
ロード?オブ?ザ?リング」のフロドの冒険のように、多様な個性が団結して重大な使命を遂行する場において、デジタル?ツインの導入は、コラボレーション、信頼、回復力を必要とする集団的な取り組みである。分析的な "魔法使い "から運用的な "戦士 "に至るまで、各メンバーはプロジェクトを前進させるために不可欠な独自の強みをもたらす。
成功するかどうかは、ソリューションの背后にいる人々、つまり共通のビジョンを持ち、境界を越えて协力し、絶え间なくイノベーションを追求する人々にかかっている。适切なチームが揃えば、公司はデジタル?ツインの复雑な世界を実用的な洞察に変え、业界を変革する効率性と机会を提供することができる。
アポロ13号を帰还させるために活动したグループのように、デジタルツインの运用という课题に成功したチームは、创意工夫とチームワークが未来への究极の原动力であり続けることを証明するでしょう。
