公開日14 Nov 2018
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ビジネスにおけるデジタルトランスフォーメーションの重要性とその継続性についての视点。
ここ数年、ビジネス环境の竞争が激しくなっていることと、デジタルトランスフォーメーションの导入が急速に进んでいることという、2つの异なるトレンドが反映されている。よく见ると、この2つのトレンドは実际には相互に関连しており、デジタルトランスフォーメーションはむしろ救世主の役割を担っている。したがって、デジタルトランスフォーメーションの関连性の范囲は、日を追うごとに広がるばかりである。よると、世界の最高経営责任者（颁贰翱）と上级干部の3分の1近くが、すでにデジタルトランスフォーメーションを最优先事项のトップ3に位置づけている。
现在进行中の公司のデジタルトランスフォーメーションの中核にあるのは、エンジニアリング、研究开発（贰搁&补尘辫;顿）であり、世界中のエンジニアが、エンジニアリング?アナリティクス、滨辞罢対応センサー、人间と机械のコラボレーションを促进する知覚技术を使って、よりスマートなソリューションを生み出している。
世界の研究开発费上位100社との个人的な交流から、、採用の段階は異なるものの、すべての企業にとって共通の課題であることが明らかになった。これは、新製品开発と価値創造を通じて収益源を生み出したいという願望によるものだ。以前はビジネスの側面は2、3年ごとにほとんど変化しなかったが、現在では4、5カ月ごとにビジネスのやり方を変える新しいブレークスルーがある。
また、従来の资产の多い実店舗型组织から、资产の軽いコングロマリットの时代に向かっている。デジタル公司を见ると、売上高は2倍、评価额はおそらく数兆ドルに达している。组织は今、よりデジタルでアジャイルで魅力的な组织を目指すようになっている。そして、强力なイノベーティブ?マインドセットを持つ贰搁&补尘辫;顿公司は、このデジタルの旅において、促进者として重要な役割を担っている。
イスラエルで世界一スマートなオフィス?キャンパスを开発したり、アメリカの电力会社のために史上初の送电网の商用ネットワークを构筑したり、世界初のデュアルスクリーン?スマートフォンを开発したりと、デジタルトランスフォーメーションは、尝罢罢厂がグローバルに展开する多くの顾客のために行っているあらゆる取り组みに表れています。
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ビジネスの将来にとってデジタル机能が重要であることは间违いありませんが、リーダーはこのような変革的イニシアチブを本格的に开始する前に、あらゆる侧面を评価しなければなりません。このような进化のステップには、时间、集中力、投资が必要である。そのため、段阶的なデジタル?ロードマップが重要になる。
- デジタルトランスフォーメーションの要件を特定する
- 明确なビジョン
- 改善すべき领域と范囲
- 包括的な调査
- 変革文化の创造
- 従业员とテクノロジーのつながり
- 戦略の策定- 組織はデジタルへの備えを評価し、今後5～10年間の明確な目標を設定すべきである。ビジネスに最も大きな価値をもたらすと期待される取り組みには最優先事項を与え、全体的な計画と整合させる。
- 大きく大胆に考える！- 幸運は勇敢な者に味方し、リスクを取る意欲は、真に成功した起業家と凡庸な起業家を区別する要素である。既成概念にとらわれないアイデアと大きく考える力を組み合わせることで、ビジネスを成功に導くことができる。
- 细部を见る目- 大胆なビジョンは重要だが、悪魔は細部に潜む。プログラムの微細な部分であっても、トップダウンのアプローチだけではうまくいかないことがある。その代わり、イノベーションの中核を担う研究開発者には、次のビッグ?シングとなりうる概念実証（PoC）を生み出す自由裁量が与えられなければならない。
- パイロット?プロジェクトが先导する- パイロット?プロジェクトはPoCとして機能し、さまざまな既存および今後のミッションにおけるデジタルトランスフォーメーションの潜在的なビジネス価値を実証する。パイロット?プロジェクトを成功させることで、企業は顧客からの支持を獲得し、大規模な導入のための投資を確保することができる。
- ワークフォース2.0- インダストリー4.0の到来に伴い、高まる顧客需要に対応するため、既存および将来の従業員にデジタル能力を構築することが不可欠となっている。したがって、人材育成は多くの組織にとって必須となり、AI、機械学習、組込み技術にまたがるトレーニング?モジュールは、新しい人材を惹きつけ、人材を育成するための鍵となる。従って、継続的に従業員のスキルアップを図ることが重要である。さらに、すべての従業員がデジタル?ネイティブのように考え、行動し、新しい業務方法を学ぶよう奨励すべきである。
- 组织をデジタル?スタートアップに改造する- 今日、スタートアップ企業は、デジタルの波に乗って、既存のコングロマリットの定着を容易に破壊することができる。実際、過去数十年の新興企業を振り返ってみると、今やそのすべてがデジタル?ジャイアントになっている。リーダーシップは、組織の実際の規模にかかわらず、新興企業のような文化を醸成するために、明確なマインドセットとビジョンを持って調子を整えるべきである。これは確かに人事の課題だが、実行に移せば成功と失敗の分かれ目になる。
- 机敏であること- 顧客は市場投入の早さを評価するため、迅速に実行し、挫折を心配しないことが必要である。たとえ挫折したとしても、勝利するチームは常に連続的なアップグレードと反復を信じ、素早く動く。
- 一人でやらない- 企業は、社内で完全な製品を開発するためにパートナーシップを活用することができる。また、顧客や他の企業と共同で、さまざまな新しいソリューションやプラットフォームを開発することもできる。一人でやるのはもう古い。
- そして、立ち止まってはいけない！- 組織は、デジタルトランスフォーメーションは単発の出来事ではないことを理解すべきである。それはビジネスの継続的な進化のプロセスである。そのため、企業はカーブを先取りするために、より速いスピードで自社の能力を改革する必要がある。
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デジタルの発展には、现在进行中のものもあれば、今后予想されるものもある。しかし、デジタルトランスフォーメーションの採用に関する限り、あらゆるビジネス领域の组织がデジタルトランスフォーメーションを採用する割合は増加している。これは、组织がデジタルでつながったスマートな世界の时代に関连性を维持するための方法と手段を模索する中で、次第に重要になってきている。组织文化がスマートテクノロジーの导入の障壁となることが多いため、公司は変化と革新の文化を浸透させ、全従业员がデジタルの俊敏性と最新性を维持できるようにすることが重要である。
