公開日04 Jun 2021
最小読み取り时间
ビュー
アース?オーバーシュート?デーとは？简単に言えば、资源やサービスという形で生态系に供给されるものに対する人间の累积需要が、地球が1年间に生み出すことのできる累积量を上回る日のことである。 よると、2019年のその日は7月29日であり、1970年初头にこの取り组みが始まって以来、世界が1年间で资源を使い果たした最も早い日付となった。生态系资源の5カ月分以上の不足である！
91原创
持続可能性について语られるとき、それは世界の指导者たちだけの责任だと思われがちだが、それは现実とはかけ离れたシナリオである。毅然とした政策が道を切り开く一方で、责任ある行动をとるには、私たち一人ひとりの全体的な意思が必要なのだ。
ビジネスの観点からその可能性を考えれば、资源の利用方法、製品の製造方法、サービスの流通?消费方法によって大きく左右されるのは言うまでもない。しかし、私たちが生きている时代には、 、生物学的资源が不足しているだけでなく、世界の平均所得を下回っている国々の人々である。言い换えれば、この二重の资源问题は、世界が生产?消费?廃弃の旅路において、エコロジーに明确なプラスの影响を与えることを妨げているのである。
事业会社は、自然に対する责任を果たすために、戦略や目标を见直し続けている。例えば 早ければ2025年までに事业全体でカーボンニュートラルを达成し、2030年までにバリューチェーンの排出量を30％削减するという 。さまざまな組織、特にEUでは、再生可能エネルギー源や炭素削減技術に積極的に投資することで、カーボン?オフセットの取り組みを推進している。排出量取引制度（ETS）のような政府の取り組みは、产业界の目標にさらなる弾みをつけている。より多くの組織が正しい方向に向かっている現在、ネット?ゼロ状態を達成するという夢は、真剣な意図に裏打ちされたものとなっている。
91原创
歪んだ市场力学、竞争の激化、技术革新、厳しい规制によってビジネス上の意思决定が左右される现在、持続可能性という大局から目をそらしがちになることも多い。しかし、组织は、事业全体の持続可能性を、事业目标の中でも重要な検讨事项として位置づけなければならなくなる。组织は、根强い技术主导のイノベーションを通じて、事业の持続可能性と环境の持続可能性のバランスを取ることが最も重要である。
そのため、主要な事业活动である新製品の设计?开発において考虑すべき重要な点は、调达から使用、廃弃に至るプロセスを重视することで、経済とエコロジーの相乗効果を高める手法を确立することである。そこで、効率的な製品ライフサイクル管理が、持続可能性を确保する上で重要な役割を果たすことになる。
典型的な製品ライフサイクルは、消费者の习惯によっていくつかの段阶を経る：
- 开発と导入：开発?导入：製品は开発され、普及させることに重点を置いて市场に导入される。
- 成长：この时点で、製品は顾客に受け入れられ、その売上は加速し、公司に利益をもたらす。
- 成熟期：製品は顶点に达し、それ以上人気が高まる気配を见せずにそこに留まっている。売上と利益は头打ちとなる。
- 衰退：この段阶では、製品の売上は减少の一途をたどっており、製品はもはや竞合他社やかつてのような人気はない。
- 终焉：製品が一巡した后、徐々に日没に向かい、ライフサイクルが终了する。
利益が上がっているときは、持続可能性の目標を見過ごしがちかもしれない。しかし、持続可能性目標を無視することは、成熟期と衰退期の出現を早め、頻繁な新製品开発のための追加コストをもたらす可能性があることが、次第に明らかになりつつある。これは、事業全体の収益性と将来の規模拡大能力に深刻な影響を与えるだろう。
したがって组织は、テクノロジーに支えられた持続可能性の文化を组织の顿狈础に组み込むことが、新製品计画の合理化と将来性の确保、 向上に役立つことを认识しなければならない 。
91原创
持続可能性のマントラは、将来の世代のニーズを损なうことなく、ある世代に十分なものを提供することである。地球が提供できるものは限られているが、需要は増え続けている。このことを念头に置き、持続可能なイノベーションは、利益、人々、地球という3つの重要な要素を中心に适用されなければならない。そうすることで、公司は财务目标、社会的目标、环境へのコミットメントのために、より良い戦略を立てることができるようになる。最も持続可能な原材料を调达し、最も持続可能な开発プロセスを选択し、最も持続可能な流通?贩売チャネルを选択することは、正しい方向への一歩である。同様に、设计と开発の段阶では、人の要素に十分な敬意を払わなければならない。また、持続可能性を高めることがビジネス目标を妥协させるという考えとは逆に、トリプルボトムラインは组织の财务目标に弾みをつけるものである。
持続可能なイノベーションは、特に新製品开発にとって重要である。なぜなら、これらの製品は、 环境や社会的ニーズに対する 、共感するように 消费されるからで ある。このため、新製品开発者、実務者、エンジニアの役割は、「環境に目覚めた」世界における事業目標を満たすために極めて重要である。
したがって、社会的、環境的、財政的ニーズに対応するための効果的な持続可能イノベーション戦略を描くことに成功した組織は、生態学的に意識された持続可能志向の世界における新製品开発に革命を起こすだろう。
